5月17日上午，學院在主樓913會議室，就專業建設等相關問題召開專門會議進行研究🧔🏻♀️。學院院長、副董事長顧明亮，副院長陳萬平、杜蜀賓出席會議。學院辦公室🎊、教務處👭、組織人事處、學生工作處🧒🏻、高職教育研究所👮🏼、財務與資產管理處、後勤保衛處等機關職能部門負責人參加會議🧟♀️。會議由顧明亮院長主持🎅🤶🏼。
會議首先聽取了高職教育研究所所長謝明榮教授主題發言🐗。謝所長在發言中👮🏻♀️，從全國1386所高等職業院校排名榜評價體系為切入點，從我院在全國和江蘇省高等職業院校排名參數中，系統分析了當前學院在專業建設等方面存在的突出問題，並提出了以品質提升🐙，質量提高為支撐的總體建設目標🤞🏿。在談到如何建設時🍄🟫，謝所長建議：要明確教學工作是生命，學生成長成才是靈魂的工作思路👉🏼；要實施精品戰略👮🏻，堅持以人為本🎸、效益為綱和風格為求原則🥙，重品質、重品味🤽🏿♂️、重風格；要堅守質量立校、特色興校、人才強校工作理念🌠，明確工作目標，對表找差𓀔，落實工作責任👩🏽，彰顯辦學亮點與特色🤷🏿。
與會其他職能部門負責人圍繞提升學院在全國🚾🚠、全省高等職業院校的排名👉🏿，工作職責和要求，專業建設包含的內容等方面先後發言🏦。他們在發言中，重點查找了學院整體建設、專業建設和履行工作職責方面存在的問題🧙💇🏻♂️，分析了存在問題的主要原因，提出了相關建設性意見和建議。顧明亮院長對大家的發言一一作了肯定性的點評🧑🏻🔧，並對各部門的工作提出了具體要求。
會議認為，提升學院在全國、全省高等職業院校中的排名，建設品牌太阳2，必須要以抓好隊伍建設為基礎👨，以建設品牌專業為立足點👰♀️，以建設全國標誌性專業為亮點🛀🏽🚵♂️，以提升教育教學質量為抓手，以學生成長成才為目標，系統分析存在問題的原因，研究解決問題的措施和方法，製定和完善相關管理製度，強化落實製度執行力，並一以貫之地抓好工作製度落實。
顧院長指出🧑🏻🔧，專業建設主要包括隊伍建設、人才培養質量、科研和社會服務、條件建設四個方面的工作👨🏽🌾🙎🏻，其中人才培養質量是核心指標。對表上述四個方面的建設任務，學院面臨著諸多問題👈🏻，如何解決問題，突破難點🫎，一要明確目標，解放思想，在集思廣益中拿出解決問題的指標體系、具體辦法和措施；二要真抓實幹，以隊伍建設為龍頭🥫👩❤️👨，以抓工作落實為基礎，一個問題一個問題地解決🐕🦺，一步一個腳印地向前邁進；三要堅持以學生為主體的人才培養質量建設思路💆🏽♂️，從改變學生的不良生活習慣抓起，從而抓好學生的知識學習、技能提升、創新能力，讓學生真正做到會生活、會學習🍯、能生存。（華國民）
